研发线HRBP

1\. 业务洞察

• 深度参与研发部门业务规划，理解商业航天技术研发周期、项目节点及人才需求，制定匹配业务目标的人力资源策略并推动落地。

• 推动组织效能提升，推动研发团队架构设计与型号项目组织模式，通过优化岗位职责与协作流程，支撑业务专业能力和项目效率的提升。

2\. 人才引进与梯队建设

• 推动商业航天领域关键技术岗位的人才画像构建，设计定向猎聘策略，建立产学研合作人才库。

• 主导搭建、夯实研发人才梯队，使之具备行业竞争力，设计“技术+管理”双通道发展路径，推动高潜力人才轮岗、导师制等培养计划。

3\. 组织发展与文化落地

• 推动符合航天行业特性的绩效管理体系的落地

• 推动工程师文化与初创企业敏捷文化的融合，策划技术分享会、航天主题创新竞赛等活动，强化团队使命感与凝聚力。

4\. 风险管控与员工体验

• 识别研发团队管理痛点，因地制宜制定解决方案。

• 规范劳动合规管理。提升员工工作体验。