组织发展OD

1\. 在专项调查、研究的基础上，负责组织、岗位设计的调查研究工作；
1.1 对标杆企业、友商进行组织模式的专项研究，识别其在组织建设方面的优势、不足以及可以借鉴落地之处；
1.2 参与公司组织设计工作，维护网状的组织架构并根据需求复盘、调整；
1.3 定期的按照网状组织维护公司的组织架构，包括年度的基于战略任务的调整及按照事件触发的调整，维护组织中不同层级组织的职责；
1.4 按照关键节点的程度不同，协同业务部门逐次梳理清楚不同岗位的职责边界，在不同岗位的协同中对高质量的分工设计负责，在分工的基础上关注不同岗位间的协同关系设计；
1.5 建立、维护公司关于组织、岗位的主IT系统。
2\. 牵头组织中以岗位为基础的相关工作。
2.1 负责组织中的岗位称重工作，基于岗位称重，联合薪酬岗位形成员工的岗位薪酬体系；
2.2 负责不同岗位能力的分析和定期的员工基于岗位标准的能力评估，提供明确的员工能力与岗位要求的匹配度数据；
2.3 负责公司不同序列员工任职资格标准制定、员工任职资格评审工作；
2.4 针同岗位不同级别，不同岗位相近级别之间晋升、调动，定义清楚其能力差异化，为员工有序的晋升和不同岗位间调动服务；
2.5 负责公司人才盘点工作的组织、复盘并制定持续的提升措施；
2.6 牵头公司基于组织、项目、岗位的激励方案设计，与薪酬管理岗位对接使其能够按照激励目的的设计落地。
3\. 负责组织人力资源制度的专项对比研究、制定、共识、更新与解释。
经验与能力要求：
1.要求兼具知名咨询公司与甲方工作经验，知名公司主要关注外资咨询公司，每段经验不少于3年，咨询公司至少做到项目经理，熟悉在甲方实际变革项目的落地。
2.良好的沟通能力；
3.良好的专项研究能力；
4.乐于分享、善于赋能。