岗位定位
作为人力资源专家中心（COE）负责人，统筹穿越者绩效体系的设计、迭代与全公司推行，同步负责组织盘点、组织诊断与晋升制度管理。基于绩效管理流程、制度执行与打分结果，为晋升评审提供决策意见。该岗位是公司绩效管理与组织发展的专业人才。
岗位职责
1\. 绩效体系搭建与优化：负责公司绩效体系的设计、迭代与优化，完善目标设定、过程管理、考核评估与结果反馈机制；
2\. 绩效管理与推行：推动OKR/KPI等目标管理机制在全公司落地，组织战略目标逐级分解，指导各部门完成绩效校准与评估，提升管理者绩效管理能力；
3\. 组织盘点与诊断：定期开展组织诊断与人才盘点，识别组织效能瓶颈、关键人才风险与高潜人才，输出组织健康度报告；
4\. 晋升制度与决策支持：完善晋升评审机制与任职资格标准，基于绩效管理流程、制度执行及打分结果，为晋升评审提供决策意见；
5\. COE方法论与数据支持：建立绩效与组织发展的专业工具、模板与流程，建立数据指标体系，定期输出分析报告，赋能HR团队与业务管理者。
任职要求
1\. 经验要求
本科及以上学历，8年以上人力资源相关经验；
其中5年以上绩效管理或OD经验，3年以上团队管理经验；
有成熟企业或互联网/科技公司COE、绩效、OD相关经验；
有知名咨询公司组织与人才咨询经验者优先。
2\. 专业能力
绩效体系设计能力（核心）：熟悉OKR、KPI、BSC等工具，具备绩效体系设计、迭代与推行的完整经验；
组织诊断与盘点：熟悉组织诊断、人才盘点、组织效能分析等方法论，能独立输出组织健康度报告；
晋升与任职资格管理能力：熟悉职级体系、晋升评审机制与任职资格标准，能基于绩效与盘点结果提供晋升决策意见；
推行与变革能力：具备在复杂组织中推动绩效与组织变革落地的经验，善于跨部门协同；
数据分析与赋能能力：能通过绩效与组织数据洞察问题、提出优化建议，具备方法论沉淀与培训赋能能力。
3\. 核心素质
能贴地干活：既有体系设计能力，又能深入一线推动落地，务实高效，不悬浮；
自驱力强：能在模糊边界中主动定义问题、推动进展；
主动拓展学习边界：具备持续学习与跨界拓展意识，主动更新专业方法论；
沟通表达能力强：能与高管、业务负责人及HR团队高效协同，表达清晰、有影响力；
逻辑清晰，推动力强：具备系统思考与结构化表达能力，能将方案转化为行动并推动闭环；
认真负责：对体系设计与落地质量有高标准。
4\. 加分项
有咨询公司组织与人才咨询经验；
有科技/互联网行业绩效体系推行经验；
有OKR从设计到落地的完整经验；
有组织诊断与人才盘点实操经验；
有晋升评审机制设计经验；
211/985院校优先。