岗位职责：
1.公司级项目盘点与立项：梳理公司全量项目池（研发、载荷、卫星、地面系统、终端、市场、销售、合规、融资等），建立统一台账、立项标准与优先级排序机制。
2.主计划与里程碑管理：为关键项目制定主计划（目标、范围、WBS、里程碑、关键路径、资源需求），推动跨部门一致承诺并执行。
3.进度推动与问题闭环：每周/每月组织项目例会与里程碑评审，推动阻塞问题快速决策与闭环（含责任人、截止日期、验收标准）。
4.成本与资源协调：跟踪项目预算、外包/供应商费用与关键资源占用，识别超支与资源冲突，提交CEO决策建议并推动落地。
5.风险管理与变更控制：建立公司级风险库（技术/供应链/合规/客户/资金/计划），制定预案；管理范围变更（CR流程），避免“越做越大、越做越慢”。
6.跨部门协同与对齐：协调技术工程、市场经营、综合行政、财务法务等部门，确保关键项目目标一致、信息同步、交付边界清晰。
7.高层汇报与管理驾驶舱：面向CEO输出项目周报/月报与关键指标看板（进度、成本、风险、质量、关键决策点），为管理层提供可量化的决策依据。
8.流程与方法论建设：建设并迭代公司项目管理制度与模板（立项书、计划书、会议纪要、风险清单、RACI、验收单、复盘报告），培养团队项目化协作习惯。
任职要求：
1.学历与经验：本科及以上；5年以上项目管理/PMO/总经办项目推进经验，有科技/通信/硬件/航天相关行业背景优先。
2.方法论扎实：精通WBS、里程碑、关键路径、风险管理、成本控制、变更控制；PMP/PRINCE2等证书优先。
3.强推动与强闭环：能在不确定性和跨部门博弈中推动结果，对“责任、节点、验收”高度敏感。
4.沟通与写作能力强：能把复杂事项讲清楚、写清楚（汇报、纪要、方案、复盘），能支撑CEO对内对外表达。
5.数据化管理能力：能搭建项目看板与管理指标体系（Excel/飞书/Jira/Notion等均可），用数据驱动决策。
6职业素养：原则性强、保密意识强、抗压能力强；可接受阶段性高强度工作节奏与临时任务。
7.工作地点：深圳/北京/上海（可选其一；需频繁与各地团队线上协作，必要时出差）。