组织发展OD

工作背景适配
航天科技、航天科工、商业航天头部企业、高端制造、科创拟上市企业优先
岗位定位
公司核心战略人力专家岗，深度参与公司顶层战略落地，主打IPO上市筹备、股改改制、组织重构、干部体系搭建、人才梯队战略建设，统筹全盘OD组织发展、TD人才发展、组织能力建设，支撑企业从成长期向规模化、资本化、集团化转型，为公司上市及长期战略发展搭建组织与人才底座。
核心岗位职责
一、组织战略与顶层架构重构（OD核心）
\- 基于公司战略、资本化发展需求，主导IPO上市筹备、股改关键期组织变革，完成集团化组织架构重构、业务单元拆分、权责体系重塑、管控模式升级。
\- 开展常态化组织诊断、组织健康度复盘、人效分析、业务流程优化，识别组织瓶颈、机制卡点，输出组织升级方案并全流程落地，提升组织敏捷性、规范性、抗风险能力。
\- 搭建集团化职级体系、岗位序列、任职资格、授权体系、治理架构，适配国企规范化管理标准+科创企业市场化机制。
\- 主导重大组织变革、部门整合、业务调整、分子公司建制搭建，统筹变革沟通、落地推进、风险管控，保障改制及上市过渡期组织稳定。
二、人才战略规划与体系搭建（TD核心）
\- 统筹公司人才战略顶层规划，结合航天/高端制造行业特性，搭建核心人才、技术人才、管理人才、后备干部四维人才战略体系，匹配公司中长期发展与上市人才合规要求。
\- 主导全层级人才梯队建设：搭建干部梯队、核心技术梯队、高潜人才梯队、新锐储备梯队，建立人才盘点、人才评级、人才画像、人才储备闭环机制。
\- 搭建能力素质模型、任职资格体系、分层分类培养体系、干部选育用留管全流程机制，完善人才晋升、轮换、汰换、复盘机制。
\- 搭建企业人才发展体系、培训体系、干部赋能体系，沉淀企业人才标准与人才发展方法论，打造可持续迭代的人才供应链。
三、IPO/股改专项人力合规与机制建设
\- 负责上市筹备期人力板块专项工作：组织架构合规梳理、人员建制规范、干部任职合规、人力制度体系标准化、人才架构披露资料筹备。
\- 配合股改、尽调、审计、券商问询，输出组织治理、人才结构、人力内控、组织变革相关佐证材料，保障人力板块上市合规闭环。
\- 搭建适配上市公司的组织管控、内控流程、人力风控、干部管理规范，完成从粗放管理到标准化、制度化、集团化管理升级。
四、组织能力与企业文化建设
\- 统筹组织能力建设、组织氛围提升、变革文化落地，推动战略解码、组织绩效、团队效能提升。
\- 沉淀组织人才发展标杆案例，输出年度人才战略报告、组织诊断报告、梯队建设复盘报告，支撑高层战略决策。
任职资格要求
1\. 学历与从业背景
\- 本科及以上学历，人力资源、工商管理、企业管理、心理学、经管类相关专业；
\- 5-10年组织发展、人才发展、战略人力资深经验，具备航天科技/航天科工/商业航天头部企业/高端科创制造企业从业背景优先；
\- 有完整IPO上市筹备、企业股改改制、集团组织重构全流程实战操盘经验，独立主导过组织变革与人才战略搭建项目。
2\. 核心硬性能力（岗位核心门槛）
\- 精通OD组织发展：组织诊断、架构重构、管控模式设计、职级体系搭建、组织变革管理、集团治理优化；
\- 精通TD人才战略：人才顶层规划、全层级梯队搭建、干部管理、人才盘点、能力模型、任职资格、人才供应链搭建；
\- 必须具备股改、IPO关键期组织与人才体系搭建实战经验，熟悉上市企业人力合规、内控规范、券商尽调逻辑；
\- 熟悉国企规范化管理+市场化激励机制融合打法，适配航天体系严谨合规要求与科创企业快速发展需求。
3\. 综合能力素质
\- 极强的顶层战略思维、体系化思维，擅长从公司资本化、长期化视角搭建组织与人才底座；
\- 优秀的跨高层、跨部门变革推动能力，能够主导复杂组织变革、解决深层组织问题；
\- 逻辑缜密、落地性强，既能做顶层规划，也能落地项目闭环、输出成果；
\- 熟悉航天/高端制造行业人才特性、干部管理模式、组织管控逻辑。
4\. 优先加分项
\- 航天科技、航天科工、商业航天头部企业资深OD/TD、组织人才战略经验；
\- 有科创企业、军工配套、高端制造IPO成功落地经验；
\- 具备大型管理咨询公司组织人才项目操盘经验；
\- 持有高级人力资源管理师、OD/TD专业认证。
岗位核心亮点
\- 公司核心战略岗，深度参与IPO上市、股改改制顶层项目，履历含金量极高；
\- 全权负责组织与人才体系从0到1搭建，话语权足、落地空间大；
\- 航天赛道高速发展，平台优质、团队高端、成长性极强；
\- 匹配专家级薪酬、项目激励、长期股权激励、核心人才培养通道