航天项目经理

项目管理： （1）参与策划组建项目团队，提出项目计划管理工作思路、方法及执行要求。 （2）运用项目管理知识、工具和技能，制定并持续更新项目计划，依据研制目标将任务分解到具体成员。 （3）及时跟进项目，对项目计划执行情况进行跟踪、监督、检查、协调、评价，加强型号项目的计划考核管理。 （4）完善项目团队的沟通机制。调度与协调内部及外部资源，保障项目高效运行。 （5）制定量产计划，并监督协调各部门执行落实。 （6）建立项目考核标准，推动完成对项目的考核工作。

风险管理 （1）组织支持团队，通过对项目的支持和跟踪，开展项目的技术风险识别与控制。 （2）协助公司领导、型号两总识别项目的管理风险、管理问题，并制定切实可行的措施，推动项目管理问题的解决。

体系建设 （1）通过运行实践，提出项目管理办法修订意见。 （2）根据项目管理流程体系，推进公司项目按规范运行。 （3）在项目管理过程中，推广项目过程文件模板，协助实现项目过程文件标准化。

人才培养 （1）指导团队其他项目管理经理开展项目管理工作。 （2）指导提高项目管理人员的业务水平和管理能力。 其他：完成项目管理总监交办的其他工作。

Requirements

专业知识/技能要求： 1、熟悉航天领域，特别是火箭行业基础理论，对航天任务型号调度工作有一定了解。 2、熟悉项目管理流程，掌握项目管理基础知识、思路和方法。 3、具有项目群的综合分析能力，具备较强的全局性思维，能够对域内项目管理和业务、技术团队的后续发展提供策略。

能力(领导力/行为)要求： 1、具有较强的团队合作意识和管理能力，工作主动、严谨。 2、较强的语言组织表达能力，较强的人际连接力和团队合作能力。 3、具备较强责任心，承压能力强，乐观积极，工作主动。 4、统筹策划能力强，文字材料功底好。