项目经理/调度

航天方向（有军工科研生产经验优先）：
一、全面统筹项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，核心目标是在范围、时间、成本、质量约束下，带领团队按时、按质、按预算交付项目成果，满足客户与企业目标。
核心岗位职责（全流程）
二、 项目启动与规划
1.调研需求、明确项目目标、范围与验收标准，输出项目章程、需求说明书,制定项目管理计划（进度、成本、质量、资源、风险、沟通计划）
拆解 WBS（工作分解结构），确定里程碑、关键路径与交付物
编制预算、分配资源、审批项目立项
2\. 项目执行与团队管理
组建 / 领导跨职能团队（技术、产品、运营、设计等），明确分工与权责，分配任务、跟踪进度、组织例会、同步信息、解决团队冲突
协调内外部资源（人力、物料、资金、供应商），保障资源到位
管理项目变更：评估影响、走变更流程、控制范围蔓延
3\. 项目监控与风险管控
实时跟踪进度、成本、质量、风险，对比计划、分析偏差、及时纠偏
识别风险、制定预案、动态更新风险清单、降低项目失败概率
定期向客户、领导、干系人汇报进展、问题、风险与成果
把控质量：执行评审、测试、验收，确保交付物符合标准
4\. 项目收尾与复盘
组织项目验收、文档归档、交付成果、结算尾款
项目复盘：总结经验、沉淀流程、优化方法、形成知识库
维护客户关系、跟进售后、推动后续合作