绩效副总监

工作内容：
1建制度：牵头搭建公司级绩效管理体系
主导制定公司绩效管理制度、流程与工具，覆盖指标设计、考核实施、结果反馈、申诉处理全流程；
结合公司战略节奏与三部门业务特点，设计差异化考核方案，确保制度可落地、可执行。
2拆指标：把战略目标拆解为可量化 KPI
将公司战略目标逐层拆解为部门级、个人级可量化 KPI，确保上下对齐、左右协同；
与三部门负责人共创指标口径、数据来源与计分规则，杜绝"拍脑袋指标"。
3强执行：严格按月推进部门考核闭环
按月组织目标对齐、数据采集、考核评分、结果反馈的完整闭环，雷打不动；
对考核跑偏、数据失真、执行打折等问题及时纠偏、当面反馈，敢于坚持原则，不和稀泥。
4结果应用：考核结果与激励强挂钩
推动考核结果与薪酬、晋升、评优、汰换刚性挂钩，让"奋斗者优先"落到制度层面；
定期输出绩效分析报告，为公司经营决策与组织调整提供依据。
任职资格：
统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业优先；
8 年以上绩效管理经验，其中 3 年以上主导公司级或事业部级绩效体系搭建经验；
有科技型企业（尤其 To B 业务、研发交付型组织）绩效管理经验者优先。
加分项
有华为（DSTE/BLM 战略解码）、字节跳动（OKR/双月复盘）等企业绩效方法论的一线实战经验；
主导过战略解码全链路操盘（战略地图、部门 KPI、个人承诺、月度经营复盘）；
有商业航天、卫星遥感、SaaS 或科技制造行业背景；
具备薪酬激励包设计或组织效能分析经验。