生产项目管理

1.明确项目目标、范围、交付成果和成功标准;制定详细的项目计划,包括时间表(甘特图)、里程碑、预算、资源需求和风险管理计划。
2.领导并激励项目团队,分配任务,确保团队成员清晰了解自己的职责;跟踪项目进度,监控成本、时间、范围和质量等关键绩效指标(KPI);管理项目变更,评估变更影响并执行变更控制流程。
3.识别、分析项目中潜在的风险,制定应对策略和预案;及时处理项目执行过程中出现的问题和突发事件。
4.作为项目信息中心,定期向项目经理、客户及其他利益相关者汇报项目状态;协调内外部资源(如团队、供应商、客户),解决冲突,确保协作顺畅。
5.确保项目交付物符合预定的质量标准和客户要求;组织项目验收,完成项目结项报告和经验总结,完成资料归档。
6.管理项目团队,提供指导和支持,提升团队效能;管理所有项目干系人(Stakeholder)的期望和参与度。
7.熟悉采购流程，负责采购及销售订单管理,包含下单、库存盘点、对账、收付款等
8.安排订货下单及在金蝶系统中录入订单,协调库房及时发货
9.负责采购合同的付款审批,发票合同追踪整理
10.能独立完成采购全流程
11.领导交付的其他工作